Beratung

Für viele unternehmerische Aktivitäten werden Fördermittel bereitgestellt. Fördermittel können als Zuschuss für Beratungen oder zur Zinssubventionierung in Anspruch genommen werden oder dienen zur Kreditbesicherung (z.Bsp. als Ausfallbürgschaften) für die Hausbanken. Es ist legitim derartige Instrumente in Anspruch zu nehmen, wenn sie dem Unternehmen wirtschaftlich helfen und den Förderzweck erfüllen. Wir unterstützen jeden unserer Kunden umfassend von der richtigen Fördermittelauswahl bis zum Verwendungsabschluss.

Dazu gehören:

› Beratung zur richtigen Auswahl und den Konditionen
› Unterstützung vor und während des Antragsprozesses
› Unterstützung im Abruf- und Verwendungsprozess
› Beratung im Reporting beim Verwendungsnachweis

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Weitreichende Entscheidungen zu Investitionen und Betriebsmittel bedürfen einer sorgfältig geplanten und passenden Finanzierung für Unternehmen.
Dazu gehören die Verprobung der Rentabilität, damit die Liquiditätsrückläufe (Return of Investment) tatsächlich eintreten.

Wir unterstützen Sie bei der:
› Planung der Investition und Unternehmensfinanzierung
› Rentabilitätsprüfung
› Akquise von Fremdkapital und Fördermitteln
› Kontrolle des Budgets und der Fördermittelverwendung
› Reporting für Ihre Finanzierungspartner

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Der Unternehmeralltag wird von externen und interner Faktoren stark gefordert. Besonders externe Partner werden schnell ungeduldig und stellen schwer erfüllbare Forderungen.
Wir sind dann sofort zur Stelle und stehen Ihnen zur Seite um “Ihre Kohlen aus dem Feuer zu holen.”

Wir unterstützen Sie u.a. bei:
› Turnaround Management
› Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte nach IDW S6
› Verhandlung mit Gläubigern, wie Banken oder Lieferanten
› Finanzielle Ad-hoc Maßnahmen und Begleitung in Krisenzeiten
› Personalmaßnahmen

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Die “Ingenieurkunst” des Controllers ist das Analysieren, Bewerten und Planen für eine Unternehmenssteuerung mit Fingerspitzengefühl. Die Beherrschung von Zahlen, Daten und Fakten ist heute unerlässlich, um im harten Wettbewerb zu bestehen. Mit einem funktionierenden Controlling sind Sie auf der Höhe der Zeit.

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres internen Controllings:
› IST-Analyse von Leistungs- und Kostendaten
› Planung der Rentabilität
› Liquiditätsplanung
› Profit-Center-Rechnung
› Chef- und Bank-Reports

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Die Beauftragung eines Externen Controllings ist für kleine und mittlere Unternehmen sinnvoll, wenn kein eigenes Controlling vorhanden ist. Wir übernehmen dann für Sie das Controlling dauerhaft oder anlassbezogen, z.Bsp. vor Bankterminen, entsprechend Ihrer Erfordernisse.

Wir unterstützen Sie durch die Übernahme des Controllings zum Beispiel bei:
› Soll-IST-Analysen
› Break-Even-Ermittlung
› Kalkulationsevaluierung
› Integrierte Fianazierungsplanung
› Reporting und innerbetriebliche Kommunikation

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Die Anforderungen bei der Implementierung von Managementsystemen nach einer ISO-Norm sind vielschichtig. Kunden, Gesetzgeber und der eigene Anspruch an standardisierte Prozesse als Führungsinstrumente setzen ein konsequentes Prozessmanagement voraus. Wir beraten und begleiten Sie bei der Einführung und Verbesserung Ihres Managementsystems.

Dazu gehören:

› ISO 9001 Qualitätsmanagement
› ISO 50001 Energiemanagement
› ISO 27001 Informationssicherheit
› ISO 14001 Umweltmanagement
› ISO 29990 Bildungsmanagement

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Wir beraten und unterstützen Sie bei den ordnungsgemäßen kaufmännischen Aufgaben zusammen mit unserem Partner und Dienstleister Schreibers-Schreibisch-Service.

Dazu gehören auch Dienstleistungen wie :

› Moderne, online-optimierte Finanzbuchhaltung
› Überwachung von Zahlungsströmen und Mahnwesen
› Büroorganisation und Sachbearbeitung
› individuelle kaufm. Leistungen auf Anfrage

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Für die Zulassung als Partner der Arbeitsförderung, z. Bsp. als Personalvermittlung oder Weiterbildungsträger, benötigen Sie eine Zertifizierung nach AZAV (Akkreditierungs-­ und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung). Wir unterstützen Sie mit einer  kostengünstigen und zügigen Einführung unseres prozessorientierten und für den Praktiker leicht anzuwendenden AZAV-Qualitätssicherungssystems für den Nachweis der Qualitätssicherung Ihres Fachbereiches. Dabei ist es unser Ziel, Ihnen schnell den Weg zur Zertifizierung zu ebnen, Sie für das Audit vorzubereiten und Ihren Aufwand dauerhaft gering zu halten. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei den jährlichen Überwachungsaudits.

Mehr Informationen finden Sie auf unserer Produktseite AZAV.

Das wertvollste Kapital einer Organisation, ob Unternehmen, Behörde oder Verein, sind seine Mitarbeiter. Erfolgreiche Organisationen haben gute Mitarbeiter und gute Mitarbeiter entscheiden sich eher für erfolgreiche Organisationen. Gute Personalarbeit am Mitarbeiter beginnt bereits weit vor jeder Einstellung und endet nicht nach der Trennung. Es ist dauerhafter Prozess.

Dieser Prozess verknüpft u.a. eine Vielzahl rechtlicher, demographischer oder sozialer Gegebenheiten mit der Fähigkeit Mitarbeiter richtig zu fordern und zu fördern und zu kommunizieren.

Sie überlassen es nicht den Zufall, sondern nutzen Sie unser Wissen und die Erfahrung zu:

› Personalstrategie und -organisation
› Mitarbeitergewinnung (wie Stellenausschreibung, Bewerbungsgespräch, Anstellung,..)
› Mitarbeiterqualifizierung
› Mitarbeiterführung
› Rechtliche und soziale Aspekte eines Arbeitsverhältnisses
› Konfliktmanagement und Mediation
› u.v.a.m.

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